Em reunião com o CEO, Jean Jereissati, e o CFO, Lucas Lira, Credit Suisse traz alguns insights sobre as operações digitais da companhia, como Zé Delivery, BEES, Donus e Menu.com
O OmniMIND reúne as interações dos consumidores com os ativos do grupo de shopping centers. Com 380 pontos de coleta, que vão desde as cancelas até R$ 1 bilhão em compras registradas em seu superapp, a empresa quer evoluir sua estratégia multicanal e planeja novidades como um serviço de personal shoppers
A seguradora da família Almeida Braga se prepara para enfrentar a abertura de mercado, investe pesado em tecnologia e acelera parcerias com empresas como Creditas, Flash e Guiabolso. O CEO Luciano Snel explica os planos ao NeoFeed
A empresa, avaliada em quase R$ 60 bilhões, pretende fazer com que 20% de seu faturamento venha de outros negócios que não sejam a produção de aço. Mas, para isso, tem se reinventado. O CEO, Gustavo Werneck, conta ao NeoFeed sobre esse processo e os próximos passos
A instituição financeira do grupo varejista acaba de criar a Lab 368, uma incubadora com foco nas áreas de vendas, resultados, experiência do cliente, processos e sustentabilidade. O NeoFeed conta com exclusividade como o banco pretende transformar as ideias dos funcionários em negócios ou mesmo spin-offs da operação
Desde o início da pandemia, a rede de clínicas de preços acessíveis passou a trabalhar com teleatendimento, entrou em marketplaces, investiu em uma startup de benefícios e está avançando no B2B. O CEO, Renato Velloso, revela os próximos passos ao NeoFeed
Grupo de medicina diagnóstica lança um centro de saúde digital com serviços da empresa, mas que vai evoluir para um marketplace com outros laboratórios, oferta de telemedicina e farmácias. A presidente do Sabin, Lídia Abdalla, conta a estratégia com exclusividade ao NeoFeed
Estudo da McKinsey aponta que vagas de menor qualificação, especialmente em áreas como food service, varejo e entretenimento, devem desaparecer até 2030. Mas posições que exigem maior conhecimento na saúde e tecnologia serão ainda mais necessárias
É difícil imaginar que quem experimentou as vantagens de um teleatendimento, por exemplo, vá voltar ao modelo antigo depois do fim da pandemia. As empresas que não entenderem que é mandatório avançar rapidamente nessa direção enfrentarão dificuldades. Uma análise do CEO do Grupo Fleury
Em 2019, a Ambev tinha 500 profissionais de tecnologia. Agora, são 1,3 mil. Essa é apenas uma das faces das mudanças na maior fabricante de cerveja do Brasil que vão muito além de se aproximar de startups. Conheça os detalhes dessa estratégia
